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OEC管理系统简化版安装使用说明 |
| OEC管理系统简化版安装使用说明OEC管理系统简化版安装使用说明一,安装概要系统要求:windows98,2000,XP,2003,windows me配置要求:CPU最低赛扬1.6,内存最低256m.建议配置:CPU奔四2.0,内存512m.所需安装文件:J2sdk.exe,Tomcat.exe,MySql.exe,MysqlQueryBrowser.msi数据库脚本:Datebase.sql打包文件:OEC_EASY.war二,安装步骤步骤1双击"OEC管理系统简化版.exe"安装文件,进入安装向导,请按照系统提示点... |
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OEC现阶段国企管理模式改革的有效途径 |
| OEC——现阶段国企管理模式改革的有效途径对外经济贸易大学国际工商管理学院 孙志超 当前,我国大多数国有企业已经完成股份制改造,并初步建立起了现代企业制度.众所周知,现代企业制度的核心内容是:"产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学".目前的情况是,各企业对产权的改革基本成功,从而确保权责明确,政企分开基本得以实现,然而作为现代企业制度重要内容的"管理科学"的实施状况并不令人满意,它仍是制约国企 能否成功建立现代企业制度,彻底走出旧国有企业管理模式的关键一步.判断一个企业是否有良好的管理水平,就看其是否有一个有效的,运转良好的管理体系,而这也正是国企今后所面临的最主要问... |
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观电视片OEC有感 |
| 观电视片《OEC》有感一,海尔案例分析二,走出质量管理误区一,海尔案例分析质量管理工具:3E卡(每天,每人,每个方面)3E卡由检查人员每两小时填一次,将每个员工每天工作的7个要素(产量,质量,物耗,工艺操作,安全,文明生产,劳动纪律)量化为价值,每天下班时将结果与标准相对照,对完成情况进行落实记录.工人先自我审核,然后报给上一级领导复核.上一级领导按其工作进度,工作质量与标准进行对比,给予A,B,C不同等级的考评结果,每人的日工资按照各自的考评等级确定.工人的工资每天都写在3E卡上,月末凭3E卡发放工资.海尔的质量责任价值券员工每人一本《... |
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中国式执行论坛海尔高绩效的OEC管理 |
| 中国式执行论坛——海尔高绩效的OEC管理——以OEC管理促执行力提升 ——为什么计划的很好就是做不到位 为什么工作做着做着就走了样 为什么问题会重复发生 为什么员工积极性时高时低 为什么总觉得人才太少 为什么我做不到行业数一数二 为什么……有原因吗 ——有!有工具吗 ——有!有榜样吗 ——有!——原因在于企业执行力体系不科学,不到位.——执行的三大工具和三大体系(目标体系,日清体系,激励体系),缺一不可.在这里,大家可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化,行动本土化,执行彻底化;... |
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