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企业推演运筹策略与绩效指标之思考-由BSC至SCOR |
| 企业推演运筹策略与绩效指标之思考-由BSC至SCOR 陈铭昆1* 林泰佑2 1,2台北科技大学商业自动化与管理所 台北市忠孝东路三段一号 f10361@gmail.com 摘要 理想上,藉由企业供应链之规划应该能够为企业带来重要的策略性竞争优势,故此,虽然运筹管理的相关理论,做法不断推陈出新的许多最佳实务做法很吸引人,但是这些单一功能观点的做法,实务该如何引用方能为企业带来真正的效益 SCOR中揭示了许多绩效指标与最佳实务,其间相对重要性之拿捏需依据企业供应链策略而决定之.换句话说... |
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SCOR降低库存80%以上的成功实践 |
| SCOR——降低库存80%以上的成功实践 地处上海的某跨国公司在2001年时的原材料及产成品库存为4亿人民币,在其实施了新的供应链管理方法——SCOR MODEL——之后,经过18个月运作,库存总量降低到4800万,节约由於库存资金挤占而造成的利息成本以及过量库存造成的折旧报废损耗共计3000多万,并且同时还显著改善了对其客户的交货水准,那麼它是怎麼做到这一切的呢 每个企业都会碰到如下的问题:顾客往往要求对他们的订单的满足率是越高越好,同时也希望订货提前期是越短越好.要满足客户要求,提高客户的满意程度,比较'消极'的与传统作法是持有大量的库存,从而来实现对於所有客户的快速回应... |
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