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KPI设计思路与实施实践 |
| KPI设计思路与实施实践KPI设计思路与实施实践(学员用教材)教学大纲一, KPI指标体系在绩效管理中的作用 1,企业发展战略与绩效管理 2,KPI与绩效管理的关系二,KPI设计的总体思想与基本原则 1,综合平衡记分卡的基本思想 2,财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 3,财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标 设计的基本原则四,指标库的建设 1,指标库的基本结构 2,指标关系图与指标之间的因果关系五,KPI指标的应用 1,企业战略展开与常规KPI 2,经营... |
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以KPI为核心的 |
| 以KPI为核心的以KPI为核心的绩效管理第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39) 第1节KPI体系的建立…………………………..……(40) 第2节标杆基准法选择KPI……………………..……(51) 第3节成功关键分析法选择KPI…………………..…(53) 第4节策略目标分解法选择KPI…………………..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74)第4章 具体岗... |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述近年来，执行力特别是战略的贯彻执行成为企业界讨论的热点。具有关统计，只有不到10%的战略得到了实施。战略实施不成功，主要有三方面的原因：1）战略本身不清晰，只是朦胧的想法和笼统的点子。任何企业又不缺乏新点子和好的主意，管理者和每个组织成员对 ... ... |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述如何利用KPI体系进行战略表述 飞鸟带着一群猪寻觅食物,鸟越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:"快快,向东跑,远处有片红薯地";但下面的猪,猪目寸光,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟犯愁. ... ... |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 飞鸟带着一群猪寻觅食物,鸟越飞越高,视野越来越开阔,高瞻远瞩,发现的机会也越来越多,不断地催促猪:"快快,向东跑,远处有片红薯地";但下面的猪,猪目寸光,看不到远处的红薯地,却正为眼前的一道河沟犯愁. 类似的情形在企业中比比皆是.某企业老总骂下属:"真笨,跟猪一样";下属也颇有怨言:"领导讲的是什么鸟语,我们听不懂". 某企业老总说到:"我的思想100分,到副总那里只剩下80分,到部门经理只有60分,到员工那里有30分就不错了". 某企业老总在会上大骂"部门经... |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述管理层对企业的价值创造元素和织成属性达成共识后,就可制定业务计划以及相应的衡量标准.图-2为某电信设备制造企业的价值创造网,红圈代表企业的关键价值创造元素,蓝圈是企业支持这些价值创造元素所要求的特有内部能力. 策略地图是平衡记分卡... ... |
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KPI量化改善和绩效考核系统优化 |
| KPI量化改善和绩效考核系统优化绩效考核的本质作用与原则探讨: 管理工具为什么变成例行工序 追求绩效考核公平的结果导致了什么 绩效考核的本质管理作用:平衡杠杆. 绩效考核的设计与平衡作用分析; 绩效考核的作用并非只是激励员工,奖勤罚懒; 如何设计绩效考核系统使之变为管理... ... |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述认为只要责任到人,任务到人,管理者就可无为而治,坐等员工报告"任务完成"的好消息,是幼稚的. KPI(Key Performance Indicator,关键业绩指标)体系是基于企业的战略目标,业务模式,达成路径,员工行为与组织目标的因果关系而建立起来的指标体系.... ... |
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KPI指标库 |
| KPI指标库XXXXX有限公司2005年 月企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值.检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果4利润总额增加率 |
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鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述 |
| 鸟与猪的沟通--如何利用KPI体系进行战略表述业务流程和员工绩效管理落地.结构主要解决分工的问题,明确各自责任;流程主要解决协作的问题,强调创造共同价值;员工绩效...从内部流程构面,包括:创新流程,运营流程和销售服务流程,思考如何优化流程. 4. 最后,从学习与成长构面,思考如何提高... ... |
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