"月工作计划表"

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内容摘要：

"月工作计划表""月工作计划表"
"绩效计划及考核表"
"深圳市一体医疗集团有限公司"
" 2006 年7月工作计划及总结"
"名称:金童王海林(公司/部门/姓名)"
"工 作 计 划",,,,,,"工作落实",,"工作总结"
"年度目标","本月",,"行动计划","完成目标配分","评分 标准","执行人","责任人","实际考核评分"
,"本月目标","达成目标具体日期",,,,,,"直接 上级","集团 公司"
,"江门热疗中心润资租赁"
,"江门热疗中心销售"
,"每月工作计划总结提报质量及及时性","计划月末前5个工作日/总结次月3个工作日","1,每月28日前按年度方针计划,上期总结情况,岗位描述,部门协作等及时制定工作计划; 2,每月第1个工作日进行工作总结,3个工作日前进 行部门内考核,并将结果提报.",2,"每延期半个工作日扣0.5分;每审核后修改一处扣0.5分"
,"沟通协作能力","全月",,3,"部门内占1分;部门间占2分,凡月内一个部门投诉扣1分,达3次全扣"
,"处理突发事件的及时性","全月",,1,"由直接上级评定"
,"服从性","全月",,1,"由直接上级评定"
,"管理制度执行情况","全月","包括车辆管理,电话网络管理,公司资产管理等制度执行情况",4,"按管理规定执行"
,"日常行为规范考核","全月","着装,佩戴工卡,言行举止等",3,"按管理规定执行"
,"5S考核","全月",,3,"按5S检查得分比例"
,"考勤考核","全月",,3,"迟到一次扣0.5分,旷工半天扣1.5分,事假超过两天扣0.5分."
,"会议考核","全月","包括出勤情况,会议纪律,达成效果(部门周例会,公司月度会议及其它)",3,"由集团办公室考核评定"
,"培训考核","全月","包括考勤,纪律,考核成绩",3,"迟到一次扣0.5分,缺勤一次扣1分,考核不合格一次扣1分"
,"体系运作考核","全月",,6,"不符合率每10%扣1分,超过50%全扣"
,"费用预算控制达成率90%-110%","月末财务统计",,2,"每超计划目标5%扣1分"
"合计","共 个KPI指标",,,110
"制表:",,,"审核:",,"批准:"
"注:1,月度KPI指标配分共110分(含上级临时安排工作项),其中"上级临时安排工作"为加分项目,不设评分标准,直接由上级考核;共性考核之KPI配分不得改动;"
" 2:月度工作计划时,同时完成"自配分"项的配分,计划批准后,由人力资源部将计划表反馈一份部门;"
" 3:"评分标准"项:未达成目标的确定相应评分标准,达成或超过目标的计为满分;单项评分最低为0分;"
" 4:实际考核时,各KPI指标评分不得超过自配分值;部门负责人以上人员以集团公司绩效管理委员会考核得分为最后得分;"
" 5:月计划以年计划为依据,结合职责于每月28日前,总结及部门内考核结果为次月第3个工作日前提交至总裁办公室陈微双处."
"工作总结附表"
"深圳市一体医疗集团有限公司"
" 2006 年 7月工作总结"
"名称:公关关系部 周俊 (公司/部门/姓名)","项目:王海林"
"达 成 情 况 分 析","1,参加集团上半年工作总结及下半年工作计划会议."
,"2,江门热疗中心融资租赁方案讨论,交院方,医院财务科考察."
,"3,融资租赁方案终止,江门热疗中心销售."
,"4,中山二院撤机事宜与院方会议,制定撤机程序,资产清点."
,"5,湛江422医院资租赁合同签署前的准备工作."
,"6,阳江热疗中心销售谈判."
,"7,配合投资商江西赣州考察,项目介绍."
," 2006 年 8月工作计划"
,"1,佛山项目."
," 2,阳江热疗销售或撤机."
,"3,融资租赁方案终止,江门热疗中心销售."
,"4,热疗设备销售一台."
,"5,红光机销售."
," 鉴于工作性质,服从公司项目安排."
"未 达 成 情 况 分 析 及 改 进 措 施"
"制表:周俊","王海林",,"审核:",,"批准:"
"考核成绩表"
"深圳市一体医疗科技有限公司"
"20 年 月绩效考核成绩表"
" 部门",,,,,"日期:"
"部门人员绩效考核成绩及工作鉴定"
"序号","姓名","编号 ","绩效考核成绩","工作鉴定","备注"
"制表:",,,"审核:","批准:"
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