ERP介绍与个案报告

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内容摘要：

ERP介绍与个案报告ERP介绍与个案报告
组员:
资四A 91156120 郭宣皞
资四A 91156125 颜文贤
资四A 91156133 陈宏达
资二A 93156183 谢翰泽
资三A 92156198 王群智

报告内容大纲
----------------------------ERP的基本概念
----------------------ERP引进的原因与效益
-----------导入ERP系统之关键性成功因素
---------------------------ERP系统导入案例
ERP的定义
为了快速因应市场竞争的需求,企业的管理者为了新型态的经营模式,必须了解企业所有的资源状况,将资源做最有效的整合和配置,提供有效的资讯,来支援企业决策,成 为一套企业经营管理的资讯系统.另外一方面,当BPR的浪潮下,许多企业相信内部存在许多不适当的,不连续,未经整合的错误作业程序,急待
改善.
ERP的演进
供应链
企业
工厂
部门
系统应用
区域
整合企业全部可用之内外部资源并做最佳的运用
整合企业内部所有资源并做最佳的运用
将企业内部所有功能的资源整合规划
将原物料的采购与生产规划整合
资源规划系统的功能
快速反应市场
上下游厂商合作
全球运筹管理
生产弹性与效率
降低成本
管理重心
客制化大量生产
多样大量生产
多样小量生产
少样大量生产
生产模式
价值
时效
弹性 , 品质
成本,功能
需求重点
大量客制
利基市场
区隔市场
大众市场
市场特性
即时
定期
营运周期
分散组织,虚拟组织
分散组织
集中组织
组织结构
客户需求导向
产品供给导向
EERP阶段
(2000年代)
ERP阶段
(1990年代)
MRP II 阶段
(1980年代)
MRP I 阶段
(1970年代)
阶段
项目
ERP的内涵-功能面
广义-支援企业内部决策的交易管理系统
强调企业内部价值链上所有功能活
动加以整合
狭义-整合外部资讯的企业经营管理系统
将整合的触角由企业内部拓展到企
业外部供应链上的后端供应商与前
端客户

ERP基本功能
●决策支援系统
●企业计划与预算系统
提供决策者更及时且有用的决策资讯
企业管控系统
●福利与薪资系统 ●人事管理
●人员与绩效系统
企业人力资源的管理,取得与运用
人力资源系统
●销售活动管理 ●发票与传票
●订单管理 ●业务资讯系统
协助企业迅速的掌握市场资讯,以便对顾客需求做出最快速的反应
销售,运筹系统
●间接成本管理 ●ㄧ般流水帐
●产品会计分析 ●作业成本
能提供企业更精确,跨国且及时的资讯
财务会计系统
●生产规划 ●生产成本计算
●才物料需求规划 ● 现场资讯系统
●生产控制及产能规划
让企业以最佳化的产能生产,并同时兼顾弹性生产力
生产规划系统
●采购 ●发票验证
●库存管理 ●库存控制
●仓储管理 ● 采购资讯系统
协助企业有效的控管材物料,以降低存货成本
物料管理系统
子模组名称
目的
模组名称
ERP系统延伸功能
电子资料交换
(EDI)
网际网路
(Internet)
客户
(Customer)
供应商
(Supplier)
资料仓储 (Data Warehousing)
供应链
执行
(SCE)
企业内部网路
(Intranet)
客户关
系管理
(CRM)
企业资源规划
(ERP)
供应链
规划
(SCP)
销售
自动化
(SFA)
电子商务(EC)
企业对企业
企业对客户
企业资源规划的内涵-组织面
企业流程再造的落实
技术架构的突破
企业的组织转型
回目录
企业引进ERP的原因
ERP的支援性角色
2002年
策略现况
年营业额30亿
企业整体策略
2005年
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