项目管理计划书

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首届MBA模拟创业大赛
2003级MBA普一班项目管理作业
起草人:
审核人:
项目经理:
起草日期:2004-09-19
地址:天津市南开区卫津路94号南开大学
邮编:300071
电子邮件:MBALunTan@126.com
电话:022-2350
文档信息
项目名称:
首届MBA模拟创业大赛
项目经理:
文档版本编号:
1.0
FocusPM 阶段:
项目筹备
文档版本日期:
2004-9-19
质量复审方法:
起草人:
起草日期:
2004-09-19
复审人:
复审日期:
2004-09-26
版本记录
编号
日期
说明
编写者
审核者
V1.0
2004/9/19
Initial
概述
对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言,简洁,实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证.总体上,我们建议的项目实施途径是:
1,首先应明确地定义本项目的具体实现内容,以及与各外围系统的定位关系.即明确地定义该项目的工作范围说明书(SOW);
2,在SOW的基础上,项目组讨论并确定实施相关任务的具体工作方法,在工作方法的基础上,通过对工作任务的细分,应对完成相关任务所需的资源进行评估,并参考总体实施进度的时间要求,制定出详细和切实可行的项目总体实施计划(进度,资源),以及各实施小组的详细实施计划书等;
3,为确保各方资源的合规调度和及时到位,在项目正式启动以前应签署相关的商务合同;
4,在商务合同谈判和签署的过程中,项目经理将起草一份初步的项目管理计划书,该计划书将包含在项目实施过程中与管理工作相关的主要内容.如:项目进度计划,资源需求计划,项目实施方法概要,质量管理计划,沟通计划,变更计划等;形成最终的项目管理计划书报第六届中国MBA发展论坛组委会批准.
5,项目应于合同正式签署的数日内正式启动.项目正式启动以后,项目管理计划书将在项目的计划阶段进一步完善,并应作为在项目实施过程中项目管理的工作指南.项目组应严格按照该计划书中所规定的内容执行,计划书中有关内容的重大变更应参照变更管理流程进行管理.
本文档是项目正式启动之前应讨论确定的项目管理计划书,有关的详细内容请详细参照本计划书中的相关章节.
目的
本项目的项目管理计划书用来定义本次所要开发的可交付物,和为开发这些交付物所需的时间计划,及确保可交付物质量达标的计划,以及其它在项目管理过程中所需要的计划.此项目管理计划书也用来定义可交付物的开发,验收阶段中用来监督和控制项目的工作流程.
此计划旨在用简洁,切实可行,合理有效的方法来确保所有实施的活动实现的业务需求.
此工作文档将会在整个项目的实施过程中随时更新和补充.并遵守本管理计划书中涉及的变更控制流程中的有关规定.
项目计划范围
此项目计划书中包含下列内容:
项目任务与目标
项目范围管理
项目的组织结构和职责定义
项目变更管理计划
项目进度时间表
项目质量控制计划
项目风险管理计划
项目验收计划
问题管理计划
项目任务和目标
首届MBA模拟创业大赛 (Virtual Entrepreneurial Management Competition),以"智圆行方,创新发展"为宗旨,力求为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台,全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所掌握的管理知识,技能和人际交流能力.展示中国MBA的创业精神,展示中国MBA的实际经营能力,展示中国MBA的综合能力.
首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任务和目标是:
1, 举办一届形式上创新,内容上务实,广大MBA学员充分参与,充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛,提升南开MBA的品牌.
2, 通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力,为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议.
项目的实施时间
首届MBA模拟创业大赛初赛于2004年11月15日开始,2005年2月15日结束,2005年3月1日开始复赛,2005年4月20日结束,决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18:30至22:00
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