100小时学会SAP

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100小时学会SAP
基于SAP最新版本-SAP R/3系统 ECC 500,购买《100小时学会SAP》授权许可证的学员,可进入该SAP系统学习100小时,同时,还可享受博克网(www.erptraining.cn)学习课件免费下载,SAP中国顾问总监网上辅导.
《100小时学会SAP》定价:1000元/套(含在线系统学习许可证)教材工本费88元,可单独购买
简明目录
北京地区代理:北京优时力科技有限公司
地址:北京市海淀区中关村南大街甲10号银海大厦南区711A室
电话:13381182236 010-51582030/51582031(兼传真)
E-mail:Kelly.zh@tom.com
网址:www.yobay.cn
系统简介
《100小时学会SAP》是由SAP中国联合博克教育共同推出的一个基于互联网的SAP学习系统,它包括SAP ERP的核心模块FI (财务会计),CO(管理会计),MM(物料管理),PP(生产计划),SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划.
该系统由SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹先生带领相关人士开发完成,在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标准化教学系统.
《100小时学会SAP》是SAP中国的一项创新,它完全基于中文环境,使SAP的用户和爱好者们能在任何时间,任何地点轻松地学习SAP.作为SAP首次发布的实施流程标准,《100小时学会SAP》也将帮助SAP新老客户快速了解规范的实施流程.
客户群
SAP客户,潜在客户,合作伙伴和顾问/高校参加ERP相关课程学习的在校学生/从事SAP/ERP研究工作的教师,学者和爱好者/其他ERP软件企业实施,咨询顾问/与ERP相关的其他业务领域专业人士
系统描述
基于SAP最新版本-SAP R/3系统 ECC 500,购买《100小时学会SAP》授权许可证的学员,可进入该SAP系统学习100小时,同时,还可享受博克网海量课件免费下载,SAP中国顾问总监网上辅导.
系统构成
《100小时学会SAP》教材 是《100小时学会SAP》学习系统的重要组成部分,由SAP中国第一行业群售前顾问总监王纹先生带领相关人士撰写的用于指导学员进行学习的教材,也是SAP中国首次发布的以完整流程为标准的教材.该教材以某一个企业为案例,结合企业的经营运作为学员一步步阐明相关的系统后台配置和前台操作.更有价值的是,该书还对每一步配置和操作的内容结合先进的管理理念做了深入浅出的讲解.教材按模块和企业日常经营活动将内容进行自然分割,每小节根据需要达成的目标给出讲解,路径,指令及图示.
E-Learning语音学习包 E-Learning语音学习包作为有声教材,集中对系统学习过程中出现的重点和难点进行讲解.该有声教材作为系统的组成部分,上传至博克教育网站,正式有效的授权用户可下载.
SAP E-Learning在线学习系统 SAP E-Learning学习系统作为知识提供系统构成了SAP E-Learning的主体部分,它是SAP专家在SAP系统基础上经过参数配置重新开发设计的一套真实的SAP学习系统,是学员登陆后的学习环境,用于保存和管理学习内容.
学员问题解答 学员何以使用博克教育的E-Learning学习论坛,把自己的问题提交到网上,我们除了把常见问题归纳到FAQ中外,还邀请了作者团队十多位SAP高手作为论坛的版主,由他们及时解答您的问题.
结业证书 在学员完成整个学习过程后,博克教育将有专门的技术人员根据学员在系统中的操作流程进行成绩考核,并对考核合格的学员颁发"博克教育SAP结业证书".
注册流程
在博克指定经销商优时力公司购买《100小时学会SAP》->现场填写注册卡->提交给优时力->优时力将注册卡提交给博克->SAP学习系统用户开通->博克向学员指定E-mail信箱发送用户名和密码->学员登陆博克网站->填写简单的注册表->系统自动核对已登记的资料->注册成功->登陆系统->修改您的密码->开始学习
SAP 全球最大的企业应用软件供应商,致力于为客户提供一流的企业管理信息化解决方案
博克教育 SAP教育合作伙伴,致力于SAP/ERP专业教育,推出北航SAP ERP咨询顾问工程硕士,网络学习系统等大型学习项目,亚太区SAP官方图书独家出版机构.
总裁致辞——易学·易用·SAP
西曼(Klaus Zimmer)SAP北亚区兼大中华区总裁及首席执行官
一直以来,SAP由于内容丰富而俯视群雄!SAP致力于为客户提供一流的企业管理信息化解决方案,实现了客户和合作伙伴的共同成功!在中国,SAP一直保持着全球最高速的发展与扩张.通过倡导本地化,"种子计划","灯塔计划"等一系列措施,SAP已经应用到各行各业,引领了国内企业的ERP的潮流,使上千家优秀的企业通过SAP提供的最优解决方案获得了更高的收益.
目前,专业从事SAP工作的顾问,从事SAP研究工作的学者和业余爱好者已经形成了一个庞大的群体,这个群体在帮助我们的客户如何更好地实施,使用和开发SAP系统方面作出了巨大贡献.但是,由于SAP在中国的迅猛增长,优秀的顾问和关键用户资源始终捉襟见肘.而SAP系统庞大的内容也在客观上增加了学习的难度,延长了顾问和关键用户的培养周期,加大了企业,合作伙伴和顾问自身的学习成本.为了使ERP的生态圈能够持续健康的发展,使客户,SAP以及SAP的合作伙伴走上三赢(win-win-win)的道路,SAP中国联合博克教育共同推出了《100小时学会SAP》网上学习系统,为更多客户,合作伙伴和顾问们提供标准,规范,经济和易学的SAP教育途径!
《100小时学会SAP》在整合SAP多年产品开发和项目实践的基础上,通过对各个业务流程的最优化配置,为广大客户和合作伙伴提供了一个SAP核心模块的实施流程标准化教学系统.作为SAP首次发布的实施流程标准,《100小时学会SAP》也将帮助SAP新老客户快速了解规范的实施流程.
《100小时学会SAP》是一个基于互联网的E-Learning学习系统,它包括SAP ERP的核心模块FI (财务会计),CO(管理会计),MM(物料管理),PP(生产计划),SD(销售和分销)以及部分BASIS,使学员在网上完成其主要的学习和训练活动,并且自我管理学习计划.《100小时学会SAP》是SAP中国的一项创新,它完全基于中文环境,使SAP的用户和爱好者们能在任何时间,任何地点轻松地学习SAP.
三十余年来,SAP始终致力于创建更卓越地业务.我们希望凭籍此套学习系统,将国际先进的管理知识和中国企业的实际结合起来,更好地为中国市场服务
《100小时学会SAP》教材目录
第一章 准备工作
1.1 登录系统 1
1.2 进入系统后台 2
1.3 退出后台操作,回到前台 3
1.4 显示业务操作的事物码 5
1.5 设置用户参数 7
1.6 创建新的会话 9
1.7 退出系统 10
第二章 财务会计(FI)
2.1 后台配置目标:创建公司代码11
2.2 后台配置目标:创建会计科目录表16
2.3 后台配置目标:定义会计年度变式18
2.4 后台配置目标:创建信贷控制范围20
2.5 后台配置目标:维护公司代码的全局参数 23
2.6 后台配置目标:定义科目组及输入控制 25
2.7 后台配置目标:定义字段状态变式 32
2.8 后台配置目标:向字段状态变式分配公司代码 40
2.9 后台配置目标:定义留存收益科目 42
2.10 前台操作目标:创建一般资产负债科目44
2.11 前台操作目标:新建统一科目—应收/应付 51
2.12 前台操作目标:新建材料采购科目—GR/IR54
2.13 前台操作目标:新建损益科目 57
2.14 前台操作目标:显示科目汇总清单 67
2.15 前台操作目标:复制凭证号范围到公司代码 68
2.16 前台操作目标:定义记帐期间变式 70
2.17 前台操作目标:将记帐期间变式分配给公司代码 72
2.18 前台操作目标:配置记帐期间 73
2.19 前台操作目标:为科目过帐定义容差组 75
2.20 前台操作目标:输入总帐科目凭证 77
2.21 前台操作目标:显示总帐余额 80
2.22 前台操作目标:维护自动税收过帐 82
2.23 后台配置目标:定义应收应付容差组 86
2.24 后台配置目标:定义供应商帐户组 88
2.25 后台配置目标:定义供应商帐户编号范围 93
2.26 后台配置目标:分配供应商编号范围 96
2.27 后台配置目标:定义客户帐户组 97
2.28 后台配置目标:定义客户帐户编号范围 102
2.29 后台配置目标:分配客户编号范围 105
2.30 前台操作目标:新建订货方主数据 107
2.31 前台操作目标:新建收货方主数据 110
2.32 前台操作目标:新建供应商主数据 113
2.33 前台操作目标:输入客户发票 118
2.34 前台操作目标:收到客户全额还款 121
2.35 前台操作目标:收到客户部分还款 123
2.36 前台操作目标:显示应收帐款余额 128
2.37 前台操作目标:显示客户余额 130
2.38 前台操作目标:收到供应商发票 132
2.39 前台操作目标:向供应商付款 134
2.40 前台操作目标:显示应付款余额 136
2.41 前台操作目标:显示供应商余额 138
2.42 前台操作目标:总帐科目余额汇总表 140
2.43 前台操作目标:将收入成本科目设置为只能自动记帐 142
2.44 后台操作目标:定义资产负债表和损益表结构 144
2.45 前台操作目标:运行资产负债表和损益表 160
第三章 管理会计(CO)
3.1 后台配置目标:创建成本控制范围 163
3.2 后台配置目标:将公司代码分配给成本控制范围 166
3.3 后台配置目标:维护成本控制范围 168
3.5 前台操作目标:新建初级成本要素 177
3.6 前台配置目标:新建次级成本要素 180
3.7 前台操作目标:新建成本要素组 183
3.8 前台操作目标:更改初级成本要素 186
3.9 前台操作目标:新建作业类型 189
3.10 前台操作目标:新建作业类型组 192
3.11 前台操作目标:设置作业输出价格 193
3.12 前台操作目标:维护成本控制凭证的编号范围 198
3.13 前台操作目标:输入费用供应商发票 200
3.14 前台操作目标:输入普通费用发票 202
3.15 前台操作目标:运行成本中心报表 204
3.16 前台操作目标:成本中心数据重过账 206
3.17 前台操作目标:新建统计指标 207
3.18 前台操作目标:输入统计指标数量 210
3.19 前台操作目标:定义分配循环 211
3.20 前台操作目标:分配 216
3.21 前台操作目标:显示成本中心分配到的租金 218
3.22 前台操作前台操作目标:定义分摊循环 223
3.23 前台操作目标:分摊 227
3.24 前台操作目标:显示成本中心分摊到的电费 229
3.25 后台配置目标:创建内部定单类型并维护编号范围 232
3.26 后台配置目标:维护内部定单的结算参数文件 236
3.27 后台配置目标:维护内部定单结算的分配结构 238
3.28 后台配置目标:维护结算凭证编号范围 241
3.29 前台操作目标:创建内部定单 243
3.30 前台操作目标:输入内部定单费用发票 247
3.31 前台操作目标:内部定单的结算 249
3.32 前台操作目标:显示内部定单的结算结果 250
第四章 物料管理(MM)
4.1 后台配置目标:创建工厂 257
4.2 后台配置目标:创建库存地点 260
4.3 后台配置目标:创建采购组织 262
4.4 后台配置目标:创建采购组 264
4.5 后台配置目标:定义MRP控制者 266
4.6 后台配置目标:分配工厂到公司代码 268
4.7 后台配置目标:分配采购组到公司代码 269
4.8 后台配置目标:分配工厂到采购组织 271
4.9 后台配置目标:定义物料组 273
4.10 后台配置目标:定义计划边际码 275
4.11 后台配置目标:维护可库存相关的工厂参数—库存预留 277
4.12 后台配置目标:维护可库存相关的工厂参数—自动创建物料的库存地点视图 279
4.13 后台配置目标:维护税务代码的缺省值 280
4.14 后台配置目标:维护税务代码下物料管理的初始期间 282
4.15 后台配置目标:维护和物料需求计划相关的工厂参数 283
4.16 后台配置目标:激活物料需求计划 288
4.17 后台配置目标:定义计划运行的号码范围 290
4.18 后台配置目标:定义物料型的属性 292
4.19 后台配置目标:定义评估控制 294
4.20 后台配置目标:将评估范围集合分组 295
4.21 后台配置目标:定义评估类 296
4.22 前台操作目标:新建原材料数据 299
4.23 前台操作目标:新建贸易商品主数据 308
4.24 前台操作目标:新建新产品主数据 308
4.25 前台操作目标:显示物料记录清单 322
4.26 前台操作目标:创建供应商的采购数据 323
4.27 前台操作目标:新建采购信息记录 325
4.28 后台配置目标:维护物料管理的自动记帐 329
4.29 前台操作目标:将存货科目设置为只能自动记帐 337
4.30 后台配置目标:设置采购价格差异的容差限制 340
4.31 后台配置目标:设置收货的容差限制 342
4.32 后台配置目标:设置发票冻结的容差限制 345
4.33 后台配置目标:维护项目金额检查 352
4.34 前台操作目标:运行物料需求计划 354
4.35 前台操作目标: 显示库存/需求清单 356
4.36 前台操作目标:新建采购申请 359
4.37 前台操作目标:新建采购订购 362
4.38 前台操作目标:采购收货 366
4.39 前台操作目标:输入采购发票 370
4.40 前台操作目标:下达冻结发票 372
4.41 前台操作目标:显示发票和会计凭证 374
4.42 前台操作目标:显示库存物料 375
第五章 生产计划(PP)
5.1 后台配置目标:定义生产计划 379
5.2 后台配置目标:定义生产调度 382
5.3 后台配置目标:维护和生产排程相关的生产订单参数 383
5.4 后台配置目标:维护和订单排程相关的生产订单参数 387
5.5 后台配置目标:维护和确认相关的生产订单参数 390
5.6 前台操作目标:新建物料清单(BOM) 392
5.7 前台操作目标:显示物料所用处清单 394
5.8 后台配置目标:定义工作中心负责人 397
5.9 后台配置目标:定义工作中心的控制码 399
5.10 前台操作目标:新建人工工时能力 401
5.11 前台操作目标:新建机器工时能力 403
5.12 前台操作目标:新建人工工时类别工作中心 405
5.13 前台操作目标:新建机器工时类别工作中心 412
5.14 前台操作目标:新建工艺路线 418
5.15 前台操作目标:拆分工序 429
5.16 前台操作目标:新建产成品的生产计划视图 433
5.17 后台配置目标:定义成本构成结构 435
5.18 后台配置目标:定义估价变式 445
5.19 后台配置目标:定义日期控制 449
5.20 后台配置目标:定义数量结构控制 451
5.21 后台配置目标:定义成本核算变式 454
5.22 前台操作目标:新建产品成本估算 456
5.23 前台操作目标:标记价格 459
5.24 前台操作目标:显示产成品计划价格 462
5.25 前台操作目标:发布价格 465
5.26 前台操作目标:显示产成品已发布的计划价格 467
5.27 后台配置目标:定义实际成本核算的估价变式 471
5.28 后台配置目标:定价在制品结果分析版本 472
5.29 后台配置目标:定义可用性检查组 475
5.30 后台配置目标:定义可用性检查范围 476
5.31 后台配置目标:定义可用性检查控制 478
5.32 前台操作目标:维护物料主数据的计划策略组 480
5.33 前台操作目标:创建物料的独立需求计划 483
5.34 前台操作目标:显示MRP清单 485
5.35 前台操作目标:显示库存/需求清单 487
5.36 前台操作目标:运行物料价格 490
5.37 前台操作目标:将计划订单转换为生产订单 495
5.38 前台操作目标:显示生产订单清单 498
5.39 前台操作目标:将采购申请转换为采购订单 500
5.40 前台操作目标:对采购订单收货 504
5.41 前台操作目标:输入采购发票 506
5.42 前台操作目标:下达生产订单 508
5.43 前台操作目标:对生产订单发货 510
5.44 前台操作目标:工票确认 514
5.45 前台操作目标:对生产订单发货 519
5.46 前台操作目标:显示生产订单的成本 522
5.47 前台操作目标:对生产订单技术性完成 524
5.48 前台操作目标:生产订单差异结算 526
5.49 前台操作目标:生产订单成本报表显示 529
5.50 前台操作目标:显示库存清单 531
5.51 前台操作目标:存货移库 534
第六章 销售和分销(SD)
6.1 后台配置目标:定义销售组织537
6.2 后台配置目标:定义分销渠道540
6.3 后台配置目标:定义产品组542
6.4 后台配置目标:将销售组织分配给公司代码544
6.5 后台配置目标:将分销渠道分配给销售组织 546
6.6 后台配置目标:将产品组分配给销售组织548
6.7 后台配置目标:设置销售范围550
6.8 后台配置目标:定义销售办公室553
6.9 后台配置目标:定义销售组557
6.10 后台配置目标:给销售范围分配销售办公室559
6.11 后台配置目标:将销售组织分配给销售办公室 561
6.12 后台配置目标:将工厂分配给销售组织/分销渠道564
6.13 后台配置目标:定义起运点567
6.14 后台配置目标:定义装载点 570
6.15 后台配置目标:将起运点分配给工厂572
6.16 后台配置目标:定义运送条件574
6.17 后台配置目标:定义装载组 575
6.18 后台配置目标:分配起运点577
6.19 后台配置目标:分配栋配库存地点 579
6.20 后台配置目标:维护客户帐户组的销售数据 584
6.21 后台配置目标:定义定价过程589
6.22 后台配置目标:定义客户和单据定价过程590
6.23 后台配置目标:定义定价过程确定 593
6.24 后台配置目标:激活销售单据物料清单和排斥595
6.25 后台配置目标:维护销售单据的物料确定597
6.26 后台配置目标:定义税收确定规则 599
6.27 后台配置目标:定义客户税分类和物料分类 600
6.28 后台配置目标:定义物料和帐户分配组603
6.29 后台配置目标:维护销售收入的总帐科目 605
6.30 后台配置目标:在销售单据抬头等级分配更新组 607
6.31 后台配置目标:在销售单据项目等级分配更新组611
6.32 后台配置目标:设置合作伙伴确定 615
6.33 前台操作目标:维护物料主数据的销售视图618
6.34 前台操作目标:维护物料的销售价格623
6.35 前台操作目标:维护销项税税率625
6.36 前台操作目标:维护订货主数据的销售视图 628
6.37 前台操作目标:维护收货主数据的销售视图635
6.38 前台操作目标:将收货方分配给订货方 638
6.39 前台操作目标:创建报价641
6.40 前台操作目标:创建销售订单646
6.41 前台操作目标:创建外向交货649
6.42 前台操作目标:栋配并发货过帐 651
6.43 前台操作目标:创建发票凭证 653
6.44 前台操作目标:下达发票 655
6.45 前台操作目标:显示销售订单明细清单 659
6.46 前台操作目标:销售分析 660
6.47 前台操作目标:运行资产负债和损益表 663
《100小时学会SAP》标准学习计划
当您要开始《100小时学会SAP》的学习时,我们建议您首先为自己制定一个学习计划,然后根据计划一步步实现自己的学习目标.因为《100小时学会SAP》E-Learning系统所涉及的内容涵盖企业运作的方方面面,从计划-采购-库存管理-生产-销售-财务会计-管理会计,您需要深入理解其中的每一个部分及章节,尽量多的吸收其中的管理知识和信息系统知识.阅读一本近千页的图书会需要您有强力的意志.有一个计划将帮助您更好地安排时间.您还可以和网上的其他学员,同事,同学或朋友组成学习小组,互相交流探讨学习过程中遇到的问题,更好地完成学习目标.
为了方便您制订自己的学习计划,我们设置了一个标准的学习计划供您参考.

第一步:教材学习 20小时

在登录SAP E-Learning学习系统进行实际的上机操作前,请您首先认真阅读一下《100小时学会SAP》全书.第一次阅读并不要求您能全部看懂这本书,但是这能在相当程度上对您今后的学习起到高屋建瓴的作用.在每一次上系统前,我们建议您先计划一下当前要做的操作和配置,并根据这个学习计划仔细阅读相关章节.在看书的过程中,您还可以对不了解的操作流程,管理名词等进行记录,并重点查阅一些资料.这样,我们相信您每次的上机操作都会起到事半功倍的作用.

小建议:您可以根据您个人对SAP系统的熟悉程度和理解程度调节教材学习的时间长度.并根据您工作或者学习的时间安排,决定每周用多少时间来学习本教材.如果您的时间比较宽裕,我们建议您在一个月内完成全部课程的学习,分配在每天的时间约3-4小时;如果您的时间比较紧张,建议您把您最感兴趣或者和您工作专业最有关联的部分作为重点.比如您希望充分地学习财务会计和管理会计模块,对物料管理,生产计划,销售和分销模块只想有所涉及,你完全可以略过这几个章节的后台配置部分,通过完成这几个章节的前台操作来达到熟悉企业业务运作的目的.这样也保证您能有足够的时间来钻研财务会计和管理会计的内容.SAP系统内容的深度和广度决定了没有人可以精通所有的模块.熟练掌握某一个模块,对系统其他的模块建立大局观,是成为一个优秀的管理信息人才的必由之路.

第二步:语音课件的学习

该部分内容的学习可以穿插在学员每一章节的学习过程中.在开始一个新章节的学习前,学员可以先阅读教材,然后通过下载每章以及最新的课件加深对教材的理解,对上系统操作的内容做到有的放矢.
教材学习和语音课件的学习将大大减少您在系统操作上可能发生的错误,使您有更多的时间做更多更深入的练习,从而达到掌握甚至精通SAP系统的学习目的.

第三步:SAP E-Learning系统的操作和学习 100小时

在完成了对教材相关章节内容的学习和语音课件的学习后,您就可以登录SAP E-Learning系统进行实战演练了.
在系统操作过程中,所有的学习步骤,必须要结合教材(或学习资料)一步步地按序完成,不能跳过学习步骤.另外,很多操作步骤是不可逆的,因此请您在操作的过程中仔细阅读参数配置和数据输入.系统不允许直接进行配置操作,但所有的配置都可以显示.教材中还详细讲解了系统中每一个配置设置什么样的参数的原因,从中您可以学到非常多的先进管理知识和信息系统知识.不论您是否会从事SAP行业的工作,我们相信这些知识对您个人将来的发展是大有裨益的.
学习是一个需要恒心和毅力的过程.SAP系统的纷繁复杂对于接触它的人来说,始终是一个挑战.从了解,熟悉到掌握SAP系统是一个从量变到质变的过程,也是对您的一个考验.但是梅花香自苦寒来,当您按照步骤完成所有的学习内容后,您会发现您实现了个人素质上的一个飞跃.同时,成绩合格的学员还可获得博克教育《100小时学会SAP》的结业证书.

小建议:当您正式进入系统学习了一段时间后,通过您对系统的认识,您可以稍微调节一下您先前制定的学习计划.您可以花多些时间用于预习,复习,交流以及查阅资料;您也可以充分利用博克教育学习社区的功能,通过浏览社区,解决自己学习过程中出现的问题,或者将问题发布在学习社区的E-Learning版上,由其他学员或博克教育的工作人员来回复,对于学员多次重复提问的问题您还能够得到查找相关答案的指引;您还可以通过参加博克教育组织的一些网上讨论活动,来解决您学习过程中的问题.博克教育学习社区的E-Learning版只授权正式购买了授权许可证的学员发布问题及学习心得,单独购买了《100小时学会SAP》教材的学员,只能注册为博克教育网站的普通会员,只能浏览博克E-Learning版上的信息.
100小时学会SAP最方便快捷的购买方式
优时力公司为您提供了多种方便,快捷的支付和配送方式,您可以通过以下方式完成《100小时学会SAP》系统,SAP系列图书,信息管理方案的购买(SAP培训课程的费用支付可采取以下方式一,方式三,方式四).
一,支付费用
(一)上门交纳现金(工作日早9:00-晚5:00,周六日上门购买请提前预约)
(二)网上支付 用支付宝在线购买,安全!快速!免手续费
淘宝网SAP教育书店(http://shop33517724.taobao.com/)

(三)公司转帐
公司名:北京优时力科技有限公司
开户行:中国农业银行北京市海淀区支行
公司帐号:050101040037454
(四)招商银行一卡通转帐
持卡人:张慧欣
开户行:招行北京三环支行
卡号:9555500101486339
注:
1. 汇款后请将汇款底单及时传真到我公司(传真号码:010-51582031 张慧欣收 ),款到发货
2. 银行汇款凭证传真,须盖有银行"转讫章",邮局汇款传真,须有邮局的"邮局日戳"
3. 也可以通过电脑扫描汇款底单并发送到kelly.zh@tom.com
二,教材及许可证配送政策
凡在优时力购买100小时学会SAP及其他SAP专业图书的客户将享受以下邮购政策.
优惠政策:
1)北京地区东,西,北五环以内及上地,亦庄,机场,石景山(长安街延长线西至古城)地区购书满100元,免快递费,1日内到货.
2)北京南四环外,五环外,远郊区,及京外地区购书满200元,免快递费,3日内到货.
3) 香港地区学员购买100小时学会SAP系统需同时支付邮寄或快递费用:邮寄50元/套(2周到货);航空快递(按重量计算,2-3日到货),120元一套,150元两套,210元3套,240元四套...
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