项目实施的方法

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内容摘要：

项目实施的方法_
ERP 项目实施的方法
- Kingdee Way 实施方法指引
金蝶新实施方法概论(背景,新方法结构)
阶段1:项目的定义和组织
阶段2:业务蓝图设计
阶段3:业务蓝图实现
阶段4:上线准备
阶段5:系统上线
阶段6:项目验交
专题1:项目实施顾问的工作方法要点
专题2:大型企业的信息系统建设的几点忠告(选讲)
专题3:ERP项目实施中常见问题及控制方法(研讨)
提 纲
实施的价值和作用
实施的定义
实施意义
实施的目标
实施的方法和步骤
2004年推出方法,工具,制度概要介绍
Kingdee Way 概览
金蝶新方法概论---- Kingdee Way
实施是将软件产品与企业业务结合的过程. r>实施是什么
实施过程是典型的项目管理过程.
实施的价值和作用---- 实施的定义
Why Implementation!
Must!
实施的价值和作用---- 实施的意义
实施是管理软件与企业业务之间的桥梁
实施是企业实现管理信息化的登陆艇
实施是对管理软件客户高层次的,必不可少的售后服务手段
实施是必须的!
深入了解软件产品的功能和价值
重整企业业务流程
实现管理软件与客户业务流程的有机结合
将优化的业务流程固化在系统中
实施的价值和作用---- 实施的目标
实施的方法和步骤
客户培训
实施
维护

在线支持
服务体验
需
求
抱
怨
派出高水平的实施顾问,能够辅助优化流程与制度;
实施成功与快速交付
满足个性需求并与其他系统集成
实施人员项目管理及咨询能力太差
实施周期太长
个性需求难以满足,产品的集成性差
通过培训快速入门并启动实施
经常提供新产品的培训
定期高级培训课程
培训教材按功能编写,不是从我的工作角度,基本无用
培训后仍不会开展工作
对金蝶新产品新功能了解太少
随叫随到,快速反应
及时排除故障
产品不要老出问题,保持稳定
响应太慢
维护人员态度好,但不能解决问题
全国维护服务标准不一致
产品稳定性差
及时得到高质量的在线支持;
反馈的问题希望尽快解决
主动式个性化服务
电话打不进
网络支持少
总是答复"下一版本解决",到底是什么时间
问题反映说过无数遍,
对我公司及高层有价值
战略伙伴关系
愉快的交往
感觉不到明显的投资价值,售前与售后感觉不一致
产品稳定性差
财务软件没有问题,生产运营与国外软件比仍有差距
金蝶客户对实施的需求与抱怨
不合格的详细实施计划模版
各相关部门
6.30
6.1
K3管理会计系统培训,定义完毕预算管理,项目管理系统参数,设置完毕责任中心,预算科目,取数公式,预算方案,预算指标的定义;定义完毕工程项目,工作分解结构,项目概算等项目管理基础数据.
2.管理会计,项目管理培训与实施准备
各相关部门
6.30
6.1
各事业部完成11月初在制品盘点并录入到K3系统中,月末完成生成任务单汇报(包括产量,工时),根据定义完毕的成本分配标准,计算产品成本,并按照设置完毕的成本考核分析基础数据进行成本控制与分析工作.
1.成本模块切换实施
六月份工作计划
各相关部门
5.31
5.8
修订,确认生产计划业务流程.运算12月份主生产计划,物料需求计划生成并下达生成任务单,采购申请单.完成11月份生产任务单限额领料,完工汇报,工序检验等业务试运行.
1.生产计划,车间管理系统试运行
五月份工作计划
各相关部门
4.30
4.1
完成定义成本系统参数,定义成本分配标准,取数来源,定义成本核算业务流程,设置成本考核分析基础数据的准备工作.
2.成本模块实施准备
各相关部门
4.30
4.1
定义计划,车间系统参数,确认完毕所有生产计划基础数据,初次确认生产计划业务流程.运算11月份主生产计划,物料需求计划生成并下达生成任务单,采购申请单.
1.生产计划,车间管理系统模拟试运行
备注
完成日期
开始日期
工作内容
四月份工作计划
五花八门的不规范实施计划
某机构实施方法
第一部分:标准实施法 注: ·上一篇："副题名"
·下一篇："中国法律新书目2004年1月"