ERP实验报告

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在会长和副会长的带领下,我们完成了这次ERP协会的第一次沙盘演练.这不是我第一次进实验室,因为我班开设了这门课程,所以很幸运我之前有参加过一次沙盘演练,大概对ERP沙盘实验有些了解.这次的实验使我更加巩固了对ERP沙盘实验的认识,完全没有了不得第一次的确不懂而坐在位子上光看着,自己不动手也不动脑.
这次实验,我担当的还是财务总监的角色,相对第一次做财务总监这次我了解到公司每次运行,每次现金的支出和得到,我都应该准确的登记在帐本上,这样才能保证不会登错帐.而第一次我是等所有的工作都完成之后才开始一个一个的回忆再登帐.这样我感觉到很压力,而且很容易出错.
这次实验,我还有一个收获就是我参与了挑选订单.我们这组是最后一个挑选订单的,因为这是我们第一次打广告费挑订单,我们对这些都很是陌生,对一些规则都不了解,最后我们小组商议打4个M的广告费,因为我们觉得没必要花那么多钱打广告挑订单.挑订单时我们这组在我的意见下挑了份"数量为3个,销售额为14M"的订单,挑选时,我觉得这份订单首先单价一般,但是数量较多,而且到款期限为3个周期,我觉得当时我们企业不是很需用钱,而且交货量不是很多,我们完全有能力按时交货,而且我们交完货还可以继续交也不会交不出货,所以我觉得这张单很好.可回到座位时,我问他们,他们说一张单只能交一次货,我郁闷啊,吃亏了,因为我挑单是完全不是这样认为的,我不懂这些规则,而且后来副会长来指导我们时说我们即将破产,那时我心里真是恨啊!因为我的想法害的企业破产,所以我非常强烈要求会长可以告诉我们在去做实验之前应该去看些什么书,和资料让我们早些了解ERP沙盘实验的规则,这样我们才会避免犯错.
后,我回到寝室,在寝室又想了想我的那份订单,我觉得我拿那份订单还没有亏,因为我们拿那份订单可得到销售额14M,而我们的成本为6M,打广告4M,所以我们还挣了4M.可是我想不通为什么我们回将要破产了呢 请会长和副会长多指教指教,希望你们能解答下在当时企业运行的情况下我们应该拿哪份订单是好的,而且还能让企业更好的运营.
谢谢.
黄婷
2006.10.21

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