编制大纲

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内容摘要：

编制大纲
第一章 编制说明 8
1.1 编制依据 8
1.1.1 招标及答疑文件 8
1.1.2 招标用设计图纸 8
1.1.3 国家及北京市现行的有关法律,规范,标准和文件 8
1.1.4 企业相关标准及文件 8
1.1.5 现场踏勘情况 8
1.2 编制范围 8
1.3 编制原则 8
1.4 编制内容 8
第二章 工程概况 8
2.1 工程招标要求及范围 8
2.2 工程建设概况 8
2.3 工程建筑特征 8
2.4 工程结构特征 8
2.5 机电安装特征 8
2.6 建设地区特征 8
2.7 主要工程量 8
2.8 工程特点,难点,重点分析 8
第三章 工程总体部署,大型机械部署,劳动力物资设备等配套计划 8
3.1 工 程总体部署 8
3.1.1 施工总体策划的原则和内容 8
3.1.2 施工总承包管理目标策划 8
3.1.3 施工部署 8
3.2 大型机械部署 9
3.2.1 投入本工程的主要施工机械设备能力 9
3.2.2 投入本工程的主要检测,测量,实验设备能力 9
3.2.3 机械设备投入保证措施 9
3.3 劳动力物资设备等配套计划 9
3.3.1 劳动力投入计划 9
3.3.2 主要材料需用量计划 9
3.4 施工准备工作 10
3.4.1 施工准备工作计划 10
3.4.2 施工人员准备 10
3.4.3 施工机械准备 10
3.4.4 物资材料准备 10
3.4.5 施工技术准备 10
3.4.6 检验试验准备 10
3.4.7 现场交接准备 10
3.4.8 现场临设准备 10
3.4.9 施工用水准备 10
3.4.10 施工用电准备 10
第四章 现场组织机构情况 10
4.1 施工总承包管理组织架构 10
4.1.1 施工总承包管理组织机构 10
4.1.2 施工总承包管理组织机构人员配置 10
4.2 总承包项目经理部与管理部门和主要管理人员的职责 10
4.2.1 总承包项目经理部与管理部门的职责 10
4.2.2 总承包项目经理部主要管理人员职责 10
4.3 企业总部与总承包项目经理部之间的关系与授权 10
4.3.1 企业总部与总承包项目经理部之间的关系 10
4.3.2 企业总部对总承包项目经理部的授权 10
4.4 各专业项目部组织机构配置要求及职责 10
4.4.1 各专业项目部组织机构配置要求 10
4.4.2 各专业项目部的职责 10
第五章 现场平面布置,交通运输布置 10
5.1 目前现状分析 10
5.2 施工总平面布置依据及原则 10
5.2.1 布置依据 10
5.2.2 布置原则 10
5.3 生活设施及其布置 10
5.4 办公设施及其布置 10
5.5 生产设施布置 10
5.5.1 施工用场地布置 11
5.5.2 试验室,养护室布置 11
5.5.3 施工用仓储设施布置 11
5.5.4 机修用房布置 11
5.5.5 工具用房布置 11
5.5.6 施工场地内厕所布置 11
5.5.7 主要施工机械布置 11
5.6 现场围蔽,道路和消防应急通道布置 11
5.6.1 围墙,出入口 11
5.6.2 现场道路 11
5.7 交通组织方案 11
5.7.1 场外交通组织 11
5.7.2 场内交通组织 11
5.8 现场临时施工用水,消防用水布置 11
5.8.1 施工用水量计算 11
5.8.2 现场临时供水管网布设 11
5.8.3 现场消防栓布设 11
5.9 施工现场临时用电布置 11
5.9.1 总用电量计算 11
5.9.2 各支路负荷计算及布设 11
5.10 现场排水,排污布设 11
5.11 与相邻其他合同段施工场地的协调 11
5.12 可能发生的多次调整和避让措施 11
第六章 与土方施工单位的交接配合措施及本工程竣工管理验收的措施 11
6.1 与土方施工单位的交接配合措施 11
6.2 工程竣工验收,移交 11
6.2.1 竣工验收及备案 11
6.2.2 工程移交与完工培训 11
第七章 对本工程采用新技术的了解,分析及有针对性准备 12
7.1.1 目标及意义 12
7.1.2 拟采用建设部推广十项新技术计划 12
第八章 混凝土结构工程施工方案及主要施工工艺 12
第九章 对施工设计图纸中出现的问题的解决方案及措施 12
第十章 机电工程整体组织方案及主要施工工艺 12
第十一章 与指定分包,其它承包人及设备供应商的协调,组织,配合及现场管理力度和措施 12
11.1 对业主指定分包工程和直接发包工程的管理和协调 12
11.1.1 对分包施工进度的管理与协调 12
11.1.2 对分包施工技术的管理与协调 12
11.1.3 对分包工程质量的管理与协调 12
11.1.4 对分包施工安全的管理与协调 12
11.1.5 对分包文明施工的管理与协调 12
11.1.6 对分包施工机具设备的管理与协调 12
11.1.7 对分包工程材料的管理与协调 12
11.1.8 对分包现场用水,用电的管理与协调 12
11.1.9 对分包工程的文件和资料管理与协调 12
11.1.10 对分包穿插和配合施工的管理与协调 12
11.1.11 对分包保卫,消防工作的管理与协调 12
11.1.12 对分包工程竣工资料的管理与协调 12
11.2 对业主指定分包和直接发包工程的配合与服务 12
11.2.1 对业主指定分包和直接发包工程施工前的配合与服务 12
11.2.2 对业主指定分包和直接发包工程施工中的配合与服务 12
11.3 总包与工程相关单位的配合协调措施 12
11.3.1 施工项目组织配合协调定义 12
11.3.2 施工项目组织配合协调的目的和意义 12
11.3.3 施工项目组织配合协调的内容和要求 12
11.3.4 项目部内部供求关系的配合协调 12
11.3.5 项目部与发包人之间的配合协调 12
11.3.6 项目部与监理机构关系的配合协调 12
11.3.7 项目部与设计单位关系的配合协调 12
11.3.8 项目部与材料供应人关系的配合协调 13
11.3.9 项目部与分包人关系的配合协调 13
11.3.10 项目部与其他单位关系的配合协调 13
第十二章 总承包商承担的装修工程整体组织方案及主要施工工艺 13
第十三章 总进度计划及保证措施 13
13.1 工期目标 13
13.2 施工进度安排 13
13.2.1 主承建项目施工进度计划 13
13.2.2 专业分包工程施工进度计划 13
13.2.3 甲供或指定供应商供应的物资设备进场计划 13
13.3 工期的可行性分析 13
13.4 工期保证措施 13
13.4.1 确保工期的组织措施 13
13.4.2 确保工期的管理措施 13
13.4.3 确保工期的技术措施 13
13.4.4 确保工期的经济措施 13
13.4.5 确保工期的资源保障措施 13
13.4.6 确保工期的施工准备措施 13
13.4.7 确保工期的环境保障措施 13
第十四章 工程安全管理体系,安全管理制度,安全管理措施 13
14.1 安全生产管理体系及保证措施 13
14.1.1 安全生产管理体系 13
14.1.2 安全生产保证措施 13
14.2 紧急情况的处理措施,预案以及抵抗风险的措施 14
14.2.1 应急识别 14
14.2.2 应急组织 14
14.2.3 应急措施及预案 14
14.2.4 其他抵抗风险的措施 14
第十五章 工程质量管理体系,质量管理制度,质量保证措施,创精品工程措施 14
15.1 施工质量保证体系 14
15.1.1 质量目标 14
15.1.2 施工管理组织机构 14
15.1.3 质量管理制度 14
15.1.4 质量管理程序 14
15.2 质量控制点分析及采取的手段 14
15.3 质量保证措施 14
15.3.1 质量保证的组织措施 14
15.3.2 质量保证的技术措施 14
15.3.3 质量保证的管理措施 14
15.3.4 质量保证的经济措施 15
15.3.5 主要工序质量预控措施 15
15.3.6 成品保护措施 15
15.4 工程质量创优措施 15
第十六章 现场文明施工,降尘降噪措施,环境保护及消防保卫方案 15
16.1 文明施工保证措施 15
16.1.1 文明施工目标 15
16.1.2 文明施工组织机构 15
16.1.3 文明施工管理职责 15
16.1.4 文明施工管理制度 15
16.1.5 文明施工管理流程 15
16.1.6 文明施工管理措施 15
16.2 降尘降噪措施 15
16.3 环境管理体系及保证措施 15
16.3.1 环境管理体系 15
16.3.2 环境管理保证措施 16
16.4 消防保卫方案 16
16.4.1 现场消防管理措施 16
16.4.2 现场保卫管理措施 16
16.4.3 防止施工扰民和民扰的措施 16
第十七章 冬雨季施工方案及高温,沙尘施工措施 16
17.1.1 冬季施工方案 16
17.1.2 雨季施工方案 16
17.1.3 高温季节施工措施 17
17.1.4 沙尘暴气候施工措施 17
第十八章 总承包管理方案 17
18.1 对总承包管理的认识 17
18.1.1 总包管理的范围 17
18.1.2 总包管理的概念 17
18.1.3 总包管理的意义 17
18.2 总包管理的原则 17
18.3 总包管理的方法 17
18.4 总包管理的模式 17
第十九章 用户服务方案 17
19.1 工程回访 17
19.2 回访组织 17
19.3 维修措施 17
19.4 维修程序 17
19.5 服务承诺 17
19.6 保修记录 17
第二十章 附表,附表 17
分工
陈迎昌
目录,3,5,13,20章
田宝吉
目录,3,8,10,12
王洪新
目录,1,2,3,5,6,9,
栾革伟
目录,2,3,7,13,18
李志钢
4,8,10,12
郑庆
3,5,11,13,19
邱立臣
14,15,16,17
8月26日下午6:00检查完.晚上该完.
27日上午9:00成稿.
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