如何进行需求分析

  文件类型：DOC/Microsoft Word  文件大小：1197字节

内容摘要：

如何进行需求分析
进行需求分析不象情人之间的浪漫做法——"让我摸摸你的头发,感觉它是什么颜色."我们要围绕两个核心问题开展需求分析:(1)应该了解什么 (2)通过什么方式去了解
4.4.1 应该了解什么
那怕是天下最无能的市长或书记,都知道在作报告时要先从宏观上讲一,二,三,四,五,再从细节上讲A,B,C,D,E.需求分析不象侦探推理那样从蛛丝马迹着手.应该先了解宏观的问题,再了解细节的问题,如图4.1所示.
问题域 对应于软件子系统
问题 对应于子系统的软构件
行为(功能) 对应于软构件的接口
图4.1 进行需求分析时要了解的内容
一个软件系统(记为 S)的涉及面可能很广,可以按不同的问题域(记为D)分类,每个问题域对应于一个软件子系统.
S = { D1,D2,D3,… Dn }
问 题域Di 由若干个问题(记为P)组成,每个问题对应于子系统中的一个软构件.
Di = { P1,P2,P3,… Pm }
问题Pj有若干个行为(或功能,记为F),每个行为对应于软构件中的接口.
Pj = { F1,F2,F3,… Fk }
按图4.1结构写成的需求说明书,对于那些只想了解宏观需求的领导,和需要了解细节的技术员都合适.在写需求说明书时还应该注意两个问题:
(1)最好为每个需求注释"为什么",这样可让程序员了解需求的本质,以便选用最合适的技术来实现此需求.
(2)需求说明不可有二义性,更不能前后相矛盾.如果有二义性或前后相矛盾,则要重新分析此需求.
4.4.2 通过什么方式去了解
了解需求的方式有好几种:
(1)直接与客户交谈.如果分析人员生有足球评论员的那张"大嘴",就非常容易侃出需求.
(2)有些需求客户讲不清楚,分析人员又猜不透,这时就要请教行家.有些高手真的很厉害,你还没有开始问,他就能讲出前因后果.让你感到"听君一席言,胜读十年书."
(3)有很多需求可能客户与分析人员想都没有想过,或者想得太幼稚.要经常分析优秀的和蹩脚的同类软件,看到了优点就尽量吸取,看到了缺点就引以为戒.前人既然付了学费,后人就不要拒绝坐享其成.
4.5 小 结
为了阐述可行性分析的四个要素:经济,技术,社会环境和人,本章讲了几个令人垂头丧气的案例.如果您学会了客观,科学的可行性分析,在作决策时就要果断,要学习热恋中的这个年青人——"倒底行还是不行 行就结婚,不行就离婚."
本章并没有鼓吹需求分析的难度,不是在吓唬人.如果需求分析搞错了,麻烦大哩.几十年前,我们最最伟大的领袖毛主席说了一声"人多力量大",导致现在中国人口蹦到13亿.他老人家辉煌地走了,后人却付出了沉重的代价.
所以我们要认真地做好可行性分析和需求分析.
·上一篇：检测大纲
·下一篇：关于征求非处方药说明书范本意见的函