• 暴走
  • 皮划艇
  • 历史
  • 河南
  • 童星
  • 存档
  • 更多
  • 最热搜索
    广大读者  项计  召集令  及实现  应变措施  德佑  仁爱国小  TAT  木刻  气流  职业妇女  三八节  熟的  财务管理复习题 下载搜索 doc com 免费全面的文档搜索下载站files  心曲  印度洋  合流  委托销售  故宫学术  及效益  l标准为xml格式下载搜索do  德光  研究室  搅拌器  多媒体教学  建筑工程招标  闪亮  西气东  图集  计算机文化基础  安装计划  软件线测试方法与软件测试工具files  delphi浜轰簨妗绠悊璁捐鎶憡  K高淑卿o  容维  -XM  理论力学教师用书  土地估价报告  HINARI  轻便  口试  湘财圆网行情分析软件白金版  全体同学  中国商业银行个人理财  缺失  集约化  克尔  石邨的  农牧渔业  煤炭经营  乐韩国  大新  嘉兴市滨海新区现代物流发展  玉容  托辅仁大学人体试验协议书下载搜索  英国标准协会  查经  投影仪  电子商务网需求分析报告  理由  杂家  无比  玉里  训犬  人民群众  交通信息化  Forestry  降临  竞体字号文件  百里  蓝牙协议栈实现模式分析  NetCDF  软件工程可  高级营销师  Kobe  十批  省份  硕士指导教师意u  BHTT  查自查  计算机信息管理毕业设计任务书  三色  寿长安  PH  word 文档  周实践  开放源码  环境保护概论  红藻  排湾族  价值工程市场营销  杯赛  影展  牛不怕  为人  金柱  山脚下  YALE  屏山  案例海尔以流  

    职务分析调查表:利于确定新工作职责

      文件类型:DOC/Microsoft Word  文件大小:27648字节

    内容摘要:

    职务分析调查表:利于确定新工作职责职务分析调查表:利于确定新工作职责
    附件提供了两张职务分析调查表的样本.第一张表格侧重于文书和行政人员.第二张表格适用于高级管理人员.选择使用哪一张表格,应根据公司的具体需要而定;所选表格也应贴切反映公司的实际情况.表格中的各项也许十分清晰,也许只是建议性的.
    第一张表格中提及的工作职责主要针对文书或行政人员的日常工作.其中一部分专门记录了工作人员从事专职工作的频繁性(D代表每天,W代表每周,M代表每月,O代表其他).这利于确定主要的工作职能.
    在录用经理或主管级人员时可使用第二张表格.对于这一级管理人员来说,工作的实质内容往往要比频繁重复单一工作更重要.因此,调查表应注重工作中作出的各种决策,人员情况及其所希望的工作内容.
    职 务 分 析 调 查
    常规行政工作职能
    动 频繁度
    D W M O
    打印标志,信件,信封及票据
    编排版面并打印
    校对
    编写财务及统计报告
    做口述记录
    根据录音做笔录
    打印并分发会议纪要
    回复日常信件
    安排约会,会议及诱程,包括预定
    安排会议室
    文件记录的存档,处理,分发及更新
    机密文件的保存与处理
    信件的阅读,分类及发送
    接听电话,监扣及跟踪语音邮件,转接电话
    准备,处理及核实各种票据,支票和收据
    保存并记录帐目变化
    接待来访者并向相应的部门通报
    保存并更新邮件记录
    录入资料并核实
    处理薪金记录
    计算,发送并核实数据,跟踪并改正错误
    办公用口的保管,购买及分发
    安排设备维修并监督执行
    掌管储物柜及其他设备的钥匙及物品分发
    新员工的录用及培训
    与同事协作的工作安排
    掌管现金及公用工具
    保管保险箱
    签署法律文件
    为他人安排人员或场地等事宜
    掌管现金的收付
    面试/筛选求职申请书
    核实并包装
    复印
    标注文件时间
    提出改进意见
    更改操作程序
    保管各种手续和手册
    申报预算
    定期或不定期调研并汇总信息
    做口头或书面报告
    记录并核实帐目
    帐目清算及准备报告

    请指出日常工作经常使用的设备
    计算器 照相机 收银机 计算机 采访机 传真机
    投影仪 影印机 邮资打印机 安全设备 分拣机 接线总机
    文字处理软件
    其他设备:
    其他活动:

    常规管理/监督工作职能调查表
    定期分析部门内部员工工作量和需要
    建议工作人员变动
    审批新职位空缺,及修整已有职位
    经认可后修整已有职位
    面试后作出录用决定或推荐
    确定新员工的相关政策,规定和期望表现,审定工作职能
    指派并控制下属的工作及特定任务安排
    确立下属的目标或工作标准(数量上及性质上)
    对下属进行培训,并鼓励其改进现有工作表现
    审核下属工作职能,以确定其职能的变化及主要职能
    评估下属的工作表现,向上级提交相关报告
    审核下属的薪金,并根据公司的规章提出加薪/减薪
    根据公司规章,建议升职,奖励或降级
    建议上级或下属改进现有状态,并确保良好的沟通
    监督公司各项规章制度的执行,并提出补充意见
    与员工沟通,并进行管理以实现已有目标
    对每一位员工进行详细且准确的记录
    其他职能:

    ·上一篇:网络操作系统
    ·下一篇:井岗小学领导班子廉政建设制度