科创股份有限公司员工培训方案

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科创股份有限公司员工培训方案科创股份有限公司员工培训方案
为响应公司创建学习型企业的号召,适应知识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力.现根据公司创建学习型企业的实施意见,同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案.
一,培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部认真进行了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法.其中,访谈的对象分别有6位部门经理,10名各部门的一线员工;问卷调查法:共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:
(一)职位培训(96%希望接受培训)
培训内容
希望培训
培训方式
参加公开课
内训
自学教材
1,业务技能
75%
60%
22%
18%
2,管理技巧
14%
76%
24%
0
3,两者都培训
11%
50%
40%
10%
(二)培训内容(排名列前十位)
培训内容
希望培训比率
1,提升管理能力
57%
2,专业前沿资讯
45%
3,人力资源管理
32%
4,沟通,商务礼仪
28%
5,财务管理
20%
6,市场营销技巧
18%
7,心理学
12%
8,英语,计算机
8%
9,法律
5%
10,企业文化
1%
通过调查,了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注,本着"干什么学什么,缺什么补什么"的原则,制订本年度培训方案.
二,培训目的
(一)满足公司发展要求
第十年公司的发展战略为主攻P4市场,全力生产P4,然而P4对工人技术级别,管理人员的管理水平的要求十分高,现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求,这就制约了公司的发展速度.为了解决这一问题,人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工技术水平,敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质.
(二)员工自身发展需求
通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成.
三,指导思想
(一)工作即培训 培训的目的是通过"培训——工作"的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成"企业人",因此培训主要在工作过程中进行.
(二) 管理层即培训师.各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识,技能,工作态度和解决问题的能力."对下属的培训如何"将作为对各级经理考核的重要内容之一.
(三) 培训是双赢 通过培训,公司即以相对低的成本获得发展需要的人才,员工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同时也获得精神上的满足.
四,培训指导原则
以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主动参与,奖励积极.
培训时间
根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要,分为两次培训.
第一次培训时间:一月1日至一月30日.
第二次培训时间:四月1日至四月月30日.
六,.培训对象
1.新进员工
2.直接生产工人
3.行政管理人员
4.其他有培训需要的人员
七.培训内容
1.新进员工:公司情况,章程等的岗前培训,目的:使员工尽快适应公司的文化,尽快进入工作状态.
内容:(1)科创股份有限公司简介
(2)公司经营理念(3)公司发展大事记
(4)公司制度与规范(5)组织文化
2.直接生产工人:针对技能,知识的培训,目的:提高技术水平,进而提高合格率.
内容: (1)生产理论新的理论知识(2)实际操作技能
3.行政管理人员:针对管理能力,知识的培训,目的:提高科学管理的水平,为公司发展铸造一支高素质管理队伍.
内容: (1)管理新理论(2)管理能力
4.其他有培训需要的人员:根据员工提出的要求以及考核结果而定.
八,具体的培训安排
分为4部分.(一),发动员工自学.(二),企业内部培训.(三),企业外部培训.(四),举办各种活动.
(一),发动企业员工自学.全面提高企业员工文化素质,最为重要的是发动员工自发的去学习.为此,公司从以下三方面着手:
1,加强宣传教育.创新公司宣传栏,增加三站的宣传栏,积极向职工宣传企业创建学习型
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