• 免疫学
  • 戴尔
  • 模特
  • 复代理
  • 犯罪
  • 省市
  • 存档
  • 更多
  • 相关文档
    最热搜索
    评奖  康曾经  迁调  届计算机科学与技术专业本科毕业论文  cettic  环保 企业  公司管理  酒香不怕巷子深  ve  考试机械制造  自有  大学生兼职调查报告  城镇  袁当  希尔顿  蔡力  项目管理文档  及面料  知情权  中国科技大学  国际竞争  之城  内反馈  op  Maximum  五四时代  苏澳  印刷业  路由器  造林 资质  三条  出差制度  点菜  拟稿  IDES  信息化管理制度  Adam  Brio  英汉  Kepiaocom  兴旺  志业  Setting  互选  撰稿人  产品推广计划书  可用性  通国  Acht  喀布尔  ALENIA  盗窃  yS  开放教育试点小学  黄桥  庶务  从严  本会  做出  工程勘察设计廉政责任  风趣  金管会  华语  莲社  SASL  电 课程设计  路甬祥  EMCo  征询  EAGLS  家族企业内部控制问题探讨  科学技术协会  人教版  承担  台湾师范大学  电路基础  PARTICIPANTS  归类  宾川县农村中小学现代远程教育工程应用指南  聊城市  古代皇子  纵向  天府  教育理论  综合自然地理学  第二十四期  滁州市南谯区乌衣镇发展改革试点方案  IT创业计划书  沈环保  山谷  畅销书的故事  该再  Edition  制药  Interview  人力资源开发与管理考试大纲  于年度通用工种技师考评工作的通知  古刹  分析药  GridSim  

    MBA(工商管理硕士)这一简洁而响亮的名称

      文件类型:PDF/Adobe Acrobat   文件大小:1018981字节

    内容摘要:

    MBA(工商管理硕士)这一简洁而响亮的名称前 言
    MBA(工商管理硕士)这一简洁而响亮的名称,以其不可抗拒的魅力和不
    可思议的魔力征服了全球主要发达国家,目前正强烈地吸引着中国的有识之
    士特别是青年人的注意.
    MBA诞生于美国.经过近百年的探索和努力,它培养了为数众多的优秀
    工商管理人才,创造了美国经济发展的神话和奇迹.MBA被誉为"天之骄子"
    和"管理精英",成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物,甚至在公众
    心目中被视为"商界英雄".据统计,美国最大的500家公司的总经理,董
    事长等高层主管,绝大多数都是MBA.这一惊人的事实,是对MBA教育的成
    功业绩的最好说明.MBA意味着超群的能力,胆识,品德……,代表着财富,
    地位,权力,荣誉……,预示着希望,成功和辉煌.
    MBA创造的奇 迹得益于其教育的科学性,规范性,灵活性和实用性.MBA
    教育具有传统教育不可比拟的特色和优势.在教育观念,教育理论,教学内
    容和教学方法等诸多方面,都显现出其不同凡响的特点.这些特点不仅贯彻
    于MBA教育的整个过程之中,还体现在高质量的教 材里面.因此,学习和阅
    读MBA权威教材,是了解和掌握MBA精髓要义的捷径;尤其是在我国MBA教
    育发展尚不能完全满足广大求学者要求的时候,这种求知的方式越发显得必
    要和实惠.
    我们编译的这套"MBA必修核心课程",包括《经营战略(CORPORATION
    sTRATEGY)》,《新产品开发(NEW PRODUCTS DEVELOPMENT)》,《市
    场营销(MARKETING)》,《生产作业(PRODUCTION)》,《理财:资金筹措
    与使用(FINANCE)》,《人力资源:组织与人事(HUMAN RESOURCE)》.所
    依据的都是当今欧美最权威,最通行的教科书,囊括了工商管理最普遍,最
    适用的知识.系统研读这些教材,就会对MBA核心必修课程有一个比较全面
    的了解.
    成就事业需要人才,优秀的工商管理人才需要接受一流的教育.实践证
    明,MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育.一切有志于在企业
    界谋求发展并最终赢得成功的人士,都应该不失时机地夯实自己的知识根
    基.通过自学,掌握MBA必修核心课程的基本内容,能让你茅塞顿开,恍然
    大悟,会使你获得一种全新的感觉,全新的视野,全新的理念,全新的境界,
    全新的体验.
    MBA必修核心课程编译组
    1997年8月
    内容简介
    组织人事导论:组织人事学.
    个体过程:个性和感知;学习和强化;处理问题的管理风格;个人沟通.
    群体过程:群体内部的动态特征;群体之间的动态特征.
    组织过程:工作设计;组织设计.
    个人,群体及组织过程:激励;领导过程;权力与政策;冲突过程;工作压
    力.
    人员配备:人员配备的性质和目的;主管人员的选拔;主管人员的考评;主
    管人员的培养.
    人力资源:组织与人事
    第一篇 组织人事导论
    第一章 组织人事学概论
    预习案例:赛得贝克保险公司
    唐 威尔逊(DOnWilson)毕业于美国南方的一所大学,最近他被俄克拉荷马州特凯
    赛德斯城(Turkeysands)的赛德贝克(Saddleback)保险公司雇用了.他以前在芝加哥
    的一家大保险公司里担任索赔评定员,干了3年后他对于总是处理索赔工作感到厌倦,希
    望能从事推销工作.赛德贝克公司最初在芝加哥面试了他,唐的服务经历证书表明他干得
    很棒.和唐的老板商谈后,赛德贝克公司将唐带到了特凯赛德斯城,几天后,唐接受了赛
    德贝克公司提供的职位,这意味着既可以增加收入又有机会去一个正在发展的销售地区工
    作.
    赛德贝克保险公司要求所有的实习推销员都参加一个为期两周的销售培训班,以便
    他们熟悉公司的业务,销售技术和市场策略,每个实习推销员在结束学习后将跟随一个老
    推销员干上一年.
    培训部主任萨莉 琼斯(Sally Jones)和唐的老师感到唐对于他的新工作学习得很
    好,在6个月内就可以代表公司开展推销工作.萨莉建议将阿肯色州中部的一个地区交给
    唐,因为公司最近有个老推销员退休了.那个地区在过去的5年里是中部销售地区销售收
    入的主要来源.
    唐接受了这项任务,但过了6个月,唐的顶头上司简 彼德斯(Jan Peters)对唐
    的工作能力,工作动机,所受的训练及工作经验产生了很大的怀疑.自从工作以来,唐既
    没有完成新订单的销售指标,也未能完成成本指标.为了找出问题的所在,简和 ·上一篇:一去美国读书的目的
    ·下一篇:美国学界有这样一个说法