供应商管理及议价谈判

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供应商管理及议价谈判
供应商管理及议价谈判
高级研修班邀请函
主办:上海泽西管理咨询
时间:2006年10月28 – 29日
地点:上海市汉中路188号2楼会议室(地铁1号线汉中路站下)
收费标准:$2400 /人(含授课费,资料光碟费,会务费,两天午餐费),三人以上团队$2000 /人
课程目标
采购是一个"赚钱"的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成"利润中心"经营,并是企业核心能力之一
本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本,议价技巧,供货商管理,供货商交货期管理,采购流程,质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧.
提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
透过价格分析,降低采购物料成本,提高公司市场竞争力
选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量,降低成本
展开采购目标管理和绩效评估
课程大纲
第一坛:供应商管理
1供应商管理战略
供应商管理关系定位( 从传统到战略)
供应商管理的先进采购流程模式
供应商管理五大核心内容--参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
某著名公司采购参与产品定义/参与价值分析和市场分析业务流程实例分析
中国某著名民营企业供应链组织机构/供应链管理分权图分析/分组讨论
供应商管理五大核心内容战略分析
华为供应商管理采购战略实践过程回顾实例分析
供应商管理战略制定四大过程-战略伙伴关系建立: 杠杆型/一般型/瓶颈型/战略型
供应商管理政策细分和改善方向―低成本/低风险-低成本/高风险-高成本/低风险 -高成本/高风险
透过--成本和价值/供应风险/采购数量/金额/取代供应商困难/价格/技术--建立/改善合作关系
理想的供应商关系策略
战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:
1多个供应商/2单一供应商/3切合时宜 (JIT)/4合资或合营策略/5垂直整合/6虚拟整合策略/7全面品质(作为一个部门参与与辅导)
控制供应商五大方法/降低供应商数量七大对策
西门子公司供应商关系15条策略解读
改善供应商良好合作关系八大措施--供应商激励
2透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术
某公司与供应商一道改善和缩短交货期(LT)案例
供应商产品质量控制技术
.用六西格马的方法来改进质量
质量成本的分析与管理
供应商原材料涨价/零件降价---实例分析
与供应商共同合作,减少外循环库存成本的最佳六方法...
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法
寻找外源解决技术难题
供应商工程设计优化 VA/VE
某著名企业精美供应链管理手册实例分析
3. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――供应商管理第一流程
选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)
深圳施乐公司供应商开发手册解读
采购物资分析/供应市场的分析/供应商的分析
华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程
某公司采购供应部供应商管理流程诊断与分析
汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析
供应商评核标准因素
某公司供应商评核因素总结分析
世界著名跨国公司供应商评估标准实例分析
对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施
供应商管理的持续改进方法和步骤
东莞某公司供应商评核标准与报告
佛山某公司供应商档案系列实例VS青岛某公司供应商档案系列
供应商的表现测量方法与标准
供应商总体评分与选择
诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析
供应商持续开发与管理十四条措施
供应商关系管理与建立双赢合作七大策略
4建立精益生产(JIT)供应链模式---降低供应商总成本
1精益采购(JIT采购)---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
中国某著名民营企业JIT供货流程图/退货流程图解析
中国某著名民营企业(Stephen Lei辅导)JIT推行九大步骤实例分析--
上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片实例分析
2精益采
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