第九届"房地产战略与多项目管理模式实战高级研讨会"

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第九届"房地产战略与多项目管理模式实战高级研讨会"第九届"房地产战略与多项目管理模式实战高级研讨会"
-----基于战略和能力平衡的房地产多项目管理模式专题研讨会
2007年3月30-31日上海
【前言】
当您的企业从单一项目单一产品转向多项目多业态开发时,或者开始跨区域扩张时,又或者公司步入高速发展通道的时候,您是否面临以下挑战
面对不断加强的宏观调控政策,本地竞争日趋激烈,资源日渐稀缺的时候,您是选择"下乡"还是"进城" 如何制定目标城市的选择标准如何决定您的产品战略和价值链选择是做专业的房地产开发商还是开发和物业持有经营并重如何构建核心竞争力
当公司开始多项目发展时,如何针对不同股权结构,不同区域特点的项目公司设计相应的项目管理模式项目部或项目公司应该定位为利润中心还是成本中心对项目的管控如何"过严导致效率低下,过松则诸侯割据"的尴尬局面如何在规划设计,招标采购,成本管理等权限方面把握好集分权的程度如何走出"既要马儿跑得快,又想马儿不吃草"的误区
为什么我们的部门职责越清晰,部门的壁垒越严重如何通过流程设计避免设计,工程,成本与项目部门之间的责任推诿现象随着项目的迅速增多和公司规模的增大,需要制度规范和流程管理,可如何在规范和效率中取得平衡如何保证流程的系统性,协调性和精细化
……
这时,也许您可以从成功经验或失败教训中得到启发:
新一轮宏观调控开始以后,为什么万科开始了"均好中加速"的进程,而顺驰却不得不含泪贱卖公司万科新十年战略背后的逻辑是什么为什么在万科,复地等企业开始由操作型专业化集团总部向战略型总部转型的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控上实地产板块集权整合的根本原因是什么
为什么在万科,复地等企业行之有效的矩阵制多项目管理模式在很多企业却举步为艰选择项目制管理模式到底需要哪些基础的条件
为什么万科在几十个城市里的运作能保持系统的有序性,延续性和稳定性流程的精细化管理到底能给企业带来什么万科和复地的绩效考核体系到底有什么特色王石凭什么可以潇洒自如的登珠峰探南极
业内领先企业以它们自身的经历告诉我们,管理也是核心竞争力的来源.房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争.卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势,而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩.理性的战略思考和建立科学的多项目管理模式是大型地产集团必然的选择.
【攀成德房地产咨询】
作为专业的管理咨询机构,我们和我们的顾问团队已经为复地集团,中房集团,中华企业,大连亿达,上海实业,浙江广厦,武汉宏宇,南京银城,西安紫薇等30多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务,在战略规划,组织设计,多项目管控模式,流程管理,人力资源管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验.
本次研讨会将以培训为主,研讨为辅,我们资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式,流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法,使您了解优秀企业在管理模式,流程管理,人力资源管理方面的经验,同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台.
我们期待您的参加,并相信通过两天的培训与研讨,一定会使您和您的公司受益!
【会议对象】
大型跨区域和多项目房地产集团董事长(总经理)/副总经理/人力资源,企业管理等相关部门经理
【会议安排】3月30日上午房地产企业的战略思考
房地产业发展趋势
宏观发展趋势
竞争趋势
房地产公司的战略选择
区域战略
产品战略
价值链选择
核心能力的培养
房地产战略规划流程
3月30日下午基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
(一)--组织设计
房地产项目组织形式
多项目模式下的管理困惑
房地产企业组织模式
案例:同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式
基于战略和内部能力的组织模式的选择
多项目管理模式下的集分权设计
3月31日上午基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
(二)--流程设计
规范与效率的悖论
如何规划和设计企业的流程管理体系
关键管理流程与核心业务流程
流程精细化:从粗旷到流程化,从流程化到精细化
案例分享:卓越流程实践/万科三级计划体系/全成本管理流程
3月31日下午基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
(三)--管理控制系统设计
如何建立适合于不同发展阶段的地产企业绩效管理体系
案例:万科的平衡记分卡与复地
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