人力资源管理HTH课程编号:63072008
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人力资源管理HTH课程编号:63072008人力资源管理〖HTH〗课程编号:63072008
类 别:函授
层 次:专升本
讲课学时:28
自学学时:112
〖HT〗〖BT1〗一,本课程的地位,作用和任务
随着人类进入知识经济时代,人力资源的竞争已经成为企业之间,国家之间,地域之间竞争
的焦点,人力资源管理也成为管理学科的核心课程.我国的人力资源管理教材更多地借鉴了
发达国家人力资源开发与管理方面的研究成果和有益经验,吸收了中国古代人事管理思想的
精华,并与中国的特殊国情相结合,使其具有优先性,民族性,时代性和实用性.学生通过
学习人力资源管理的基本概念和基本原理,工作分析和职位评价,人力资源计划与招聘,绩
效考核管理,薪酬管理,人员培训,组织文化,职业计划与发展,劳动关系等方面的实际工
作原则,方法和技巧,以及对人事风险,对领导者素质的要求,人力资源的跨文化管理等知
识的了解及掌握,最后能够成为符合21世纪人力资源管理发展需要的合格人才.
〖BT1〗二,本课程对先修课的要求
管理学
〖BT1〗三,教学内容与教学要求
第1章 人力资源管理导论
第1节 人力资源管理的含义和特点
第2节 人力资源管理的目标和任务
第3节 从管理的软化看人力资源管理的兴起
第4节 从改革开放看中国企业的人力资源管理
第2章 人力资源管理的基本原理
第1节 关于人的哲学
第2节 人事矛盾运动规律
第3节 人事管理原理
第4节 中国古代的人事思想
第5节 发达国家的人力资源管理思想
第3章 人力资源管理的基础工作
第1节 组织结构设计
第2节 定编定员管理
第3节 工作分析
第4节 职位评价
第 4 章 人力资源计划
第1节 人力资源计划的含义
第2节 人力资源需求预测
第3节 人力资源供给预测
第4节 人力资源计划程序
第5章 人员招聘与人事测评
第1节 招聘概述
第2节 人员招聘
第3节 人员选拔和人事测评
第4节 招聘管理工作
第 6 章 人员的使用与调配
第1节 人员使用原则
第2节 人员调配的意义和作用
第3节 人员调配的原则和类型
第4节 人员职务的升降
第5节 人员流动的理论基础
第6节 人员流动管理
第 7 章 绩效考核管理
第1节 绩效考核的意义
第2节 技校考核结果的应用
第3节 技校考核的方法
第4节 对于部门的考核
第5节 绩效考核体系的设计
第6节 绩效考核中的问题
第 8 章 薪酬管理
第1节 报酬的含义和内容
第2节 薪酬的含义和内容
第3节 工资制度
第4节 工资给付方式
第5节 工资方式
第6节 福利
第7节 奖励和惩罚
第8节 薪酬管理的影响因素
第9节 薪酬管理策略
第 9 章 人员培训
第1节 培训是人力资源开发的主要手段
第2节 培训的原则和形式
第3节 员工培训
第4节 管理人员的开发
第10章 职业管理
第1节 职业管理概述
第2节 影响职业生涯的因素
第3节 个人职业计划
第4节 企业的职业管理
第12 章 劳动关系
第1节 基本概念
第2节 劳动者的地位和权益
第13章 组织文化建设
第1节 组织文化的内涵
第2节 组织文化的作用
第3节 组织文化的影响
第4节 组织文化与员工需求层次
第5节 组织文化建设步骤
第6节 组织文化建设的心理机制
第 14 章 领导者与人力资源管理
第1节 领导者的权威观
第2节 领导者的人才观与队伍素质
第3节 领导集体的心理结构与领导团队的优化
第4节 领导者的价值观与组织文化
第5节 人事管理的心理误区
第15章 21世纪的人力资源开发与管理
第1节 经济全球化与国际化人才的开发
第2节 信息化和知识化对人力资源开发管理的影响
第3节 企业似学校——开发重于管理
第4节 金字塔的倒塌——官僚组织让位于团队组织
第5节 育才型领导——管理这角色
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