华伦公司2004年度管理级员工工作表现评估表
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内容摘要:
华伦公司2004年度管理级员工工作表现评估表华伦公司2004年度管理级员工工作表现评估表
工号
姓名
入职日期
职位/职称
所属部门
评分说明 5 出色 4 良好 3 达到要求 2 有待改进 1 差
第一部分 被评估人自我小结(书写不下请另附页)
第二部分 主要目标完成情况(列出5项主要工作目标,本表由被评估人填写)
评估项目
评分
评语
1,
2,
3,
4,
5,
平均分
第三部分 管理能力(由评估人填写)
管理能力 和管理者素质
评分
评语
1,对公司的忠诚程度和敬业精神
2,注重结果,有执行力
3,激励员工,提升下属的能力,并带领团队达到业务目标
4,以身作则,率领能力
5,善于发现问题,并能及时采取行动解决问题
6,沟通及人际关系能力
7,计划,组织与协调能力
8,合作精神(指与其它部门的合作)
9,具有成本及风险管理意识
10,具有本岗位所需专业知识和技能
平均分
第四部分 评估结论
1,评估人总结
2,培训与发展需要
3,下年度目标设定
评估人签名: 职务: 日期: 年 月 日
第五部分 被评估人意见
对评估的意见和看法
被评估人签名: 日期: 年 月 日
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