企业文化建设推动企业管理成功

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内容摘要：

企业文化建设推动企业管理成功
企业文化建设推动企业管理成功
-----王朝平
为进一步让广大员工真正接纳企业文化新的价值观,新的精神,新的理念,真正发挥出企业文化的软实力作用,黔江分厂根据企业改革发展的实际,认真开展了以"人本文化,制度文化,精神文化"等为主要内容的企业文化建设工作.
把"人本文化"与企业文化建设有机地联系起来."以人为本"是企业的精髓.黔江分厂认识到:人才是企业最活跃,最重要的生产力,是企业的生命之魂,发展之魂,也是打造企业核心竞争力,推动企业管理迈上新的台阶的关键因素.现代企业竞争的本质是人才的竞争,企业生存发展壮大要靠一支高素质的员工队伍来支撑.因此,黔江分厂树立"以人为本"的企业思想,把开发智力,培养人才作为发展的战略任务来抓.通过"行业共同价值观"大讨论活动,"八荣八耻"地学习实践,开展"保持共产党 员先进性教育回头看"活动以及文化水平,管理技能等的教育,提高了企业的整体素质.本着"人才兴,企业兴"的宗旨,黔江分厂一是要求广大员工树立"重新学习"的理念,注重"终生学习,开放学习",不断增强工作责任心,提高实干本领,不断创新超越;二是鼓励员工岗位成才,内培与外训相结合,学历教育与继续教育相统一;三是不拘一格用人才,创造一个宽松的用人环境,为各类人才施展才能提供了广阔的舞台.
把"制度文化"与企业文化建设有机地联系起来.制度文化是现代企业文化生产经营活动中形成的与企业精神,企业价值观等意识形态相适应的规章,制度,组织机构等,客观存在规范企业人和物的行为方式,它既构成企业文化的一个重要内容,也是企业文化的载体之一,同时也是企业文化硬,软外壳的支撑."没有规矩不成方圆".黔江分厂按照现代企业管理要求,制定了一系列与企业生产经营活动相配套的规章,制度,同时健全了一系列与规章,制度相适应的激励和约束机制,,并且企业领导以身作则,率先垂范,带动企业广大员工严格遵守和执行各项规章,制度.企业真正地做到了用制度管权,用制度管人,用制度管事,充分体现了企业管理的规范性与创造性.
把"精神文化"与企业文化建设有机地联系起来.企业精神文化是企业最深层次的文化,处于企业文化系统的核心,既是其它文化层次的结晶和升华,又是其它文化层次的支撑.如果说企业的财富及与相关的经营活动是企业的经济基础的话,无疑,企业精神文化就是企业的上层建筑.它是由企业精神力量形成的一种文化优势,它是企业人文心理沉淀的一种群体意识,它是企业文化的核心文化.即企业精神文化是企业文化的精髓.
当前企业员工精神文化呈现出多元化,开放化,高雅化和务实化的特点.存在注重求知,保持岗位,提升业务素质;注重休闲娱乐,提高生活质量;注重运动保健,追求自身健康;注重沟通交友,渴望人际关系和谐和注重价值实现,力求成才和成功等五方面需求.因此,黔江分厂一是高度重视,与时俱进,认真研究新形势下员工精神文化需求的新变化,新规律,注意引导和培育与时俱进的员工精神文化需求,锻造员工理想信念,科学精神和人文素质;二是企业营造良好的精神文化氛围,大力整治与企业跨越式发展"不合拍"的不良精神文化环境;三是企业加快文化建设的发展步伐,加大文化娱乐活动场所的投资与建设,改善企业文化建设的物质条件和手段,扩大员工业余休闲娱乐活动空间.这些场地与文化阵地的建设从工薪阶层出发,以此把部分职工从打麻将桌上,斗地主桌上,网吧里吸引出来;四是对员工关心的改革发展进程中出现的热点,焦点,难点问题及现象,及时的进行正确的舆论引导,多与员工真诚交流,真诚沟通,澄清员工模糊认识,明辨是非;五是企业在建设员工文体活动阵地上下狠功夫,舍得大投资,不搞花架子及形式主义,丰富员工文化娱乐.六是在节假日进行升国旗,奏国歌;升厂旗,奏厂歌的爱国,爱厂形势教育.因此实现企业生产经营,改革发展与员工精神文化需求的有效连接,为企业创造一个宽松,和谐,健康,愉悦,朝气的内部环境,使企业凝聚力,向心力,亲合力得以升华.比如:黔江分厂经过三十多年地发展,形成了以"人本文化,诚信文化,学习文化,创新文化,和谐文化,生态环境文化"为核心的分厂精神和形成了以"人为本,德为准,法为先"的企业理念;黔江分厂一年一度的文艺汇演,各类篮球比赛,卡拉OK大赛……搞得有声有色.另外,企业同广大供应商,零售客户,消费者在互信,双赢,共荣共存的前提下,采用以销售战略,广告宣传战略和学术,艺术形式到生活文化的,各式各样的以"文化"为主题的手段,并据此通过多层次多渠道的复合性交流活动,增进同广大消费者,供应商,零售客户彼此之间的感情,让他们多了解企业的发展,进而塑造出有特色的企业文化.比如:黔江分厂各党支部定期与黔江,石柱,酉阳,秀山等烟草公司形成的结对子联谊会等文化建设战略,无疑不是企业加强文化建设,塑造良好企业形象的具 ·上一篇：企业文化是企业的灵魂
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